頭の中はこんなもんです。
初詣 ／ 2010年1月5日
初詣は、願い事をするために行くもんじゃない。
無事お正月を迎えることができたお礼をしにいくもんなんだ。
と、ある人が教えてくれた。
ふむ。そうだよな。
ほとんど年に一度しか柏手も打たない人間が、その時だけ信心して願い事なんていうのは、おこがましいにもほどがある。
まずは、今無事に生きていることに感謝。
おとな ／ 2009年12月7日
選挙権を18歳からにするとか、法的な「おとな」の定義を見直す議論が少し前にありましたが、最近はまた下火になっていますね。
100年に一度の未曾有の不況で、忘れられてしまったんでしょうか。
おとなというと、子どもに対して反対語のように扱われることが多いのですが、先日読んだ本（新聞の記事だったかも）に「なるほど」と思わせられる定義が示されていたのでご紹介します。
曰く、「おとなとは、引き受ける人の事である」のだそうです。
この世の中には、理不尽なことや邪魔臭いこと、できれば避けたいこと、無理を言えば避けられること、がいっぱいあります。
そんな気のすすまない、でも誰かがやらなければ生活や社会がうまくまわらなくなることがらを、自分の役目・責任として引き受ける人の事を「おとな」というのだと。
むむむ。深い。納得です。
結婚して家庭をもつこと、子どもを授かって育てること、PTAやら町内会の役員をやること、後輩の面倒を見ること、年老いた親の面倒を見ること、地球環境のことを考えてゴミを分別すること、マニフェストを見て選挙で投票すること。。。
どれも面倒だし、避けてしまいがちだし、やらずに済ませようと思えば今の世の中逃げ通せそうにも思える。
でも、それはおとなのする事じゃないんですね。
今の世の中、”おとな”が少なくなってるのかも知れない。
ピーターパン症候群という言葉が生まれてから２５年以上になるけれど、おとなになれない人間は益々多くなっているように思う。
なれないというより、ならないことを選択する／ならないことを認めてしまう風潮があるように思えるのです。
「立派な大人」という言葉も、最近は聞かれなくなりました。
僕自身は、”立派”では決してないけれど、おとなとして、引き受けるべきものは引き受けていきたいと思うのでした。
ITコンサルの仕事 ーその１ー ／ 2009年11月25日
コンサルティングというと、「何やら口先でうまいこと言ってお金を巻き上げる商売」と思われることが（今も）あります。（大阪だけの事なんですかね？）
“ＩＴ”コンサルというと、さらに怪しいものと思われているのかもしれません。
僕としては、他に良い言い方がないから仕方なく「コンサル的なこと（笑）をしてます」とお話することもあるのですが、他のコンサルタントの方々がどのようなサービスをされているのか？実は僕もよく知らならたったりもします。
ここでは僕が行っている「コンサル的な仕事」の具体的な例を挙げながら一つひとつ説明したいと思います。
まず良くいただくのが、いわゆる「パソコンサポート」です。
これは厳密には「コンサル」とは違うのですが、コンサルにつながるというか、ITについて言えば深く関連することでもあるので、コンサルの中の一サービスをいう位置づけで説明します。
パソコンサポートは、「パソコンが動かなくなった」「メールが送信／受信できなくなった」「インターネットにつながらない」といった不具合が発生した際に、電話やオンサイトで（現地に出向いて）修理・復旧するお仕事です。
こういったサポートは、スポットとフラットの２つの形態に分けることができます。
スポットとは、その不具合が発生した時だけ、１回ごとに費用をいただく形態です。
対してフラットとは、あらかじめ月額いくらといった金額を決めておいて、不具合の発生の有無にかかわらず費用をいただく形態です。
スポット形態のメリットは、不具合が発生しない間は費用もいらない。という点が一番大きいと思います。
逆にデメリットとしては、サポートに対応する側が、お客様のパソコンの利用状況がわからないまま対応することが多いという点です。
利用状況がわからないまま対応するとなると、不具合の発生原因を突き止めるまでの時間が大きくなったり（つまり費用も高くなります）、会社のネットワーック内のパソコンだったりするとネットワークやシステムに悪影響を及ぼす対策をとってしまうリスクも発生します。
では、フラット形態の場合はどうでしょうか？
フラット形態のデメリットは、スポットとは逆で、不具合がなくても費用が発生するという点が一番大きいと思います。
しかし、フラット形態のメリットとしては、そのユーザーの環境をわかっている状態で対応にあたるので、原因の特定や対策が早い（つまり、不具合からの復旧が早い）事があげられます。
また、サポートする側も頻繁に不具合が発生することは望みませんから、対策時に不具合が発生しないような仕掛けやアドバイスを行うものです。それによって、再び不具合が発生する頻度は低くなることが期待できます。
上記のような点から、パソコンサポート＝不具合への対応でのスポットとフラット形態の違いを挙げてみました。
いずれの形態が望ましいのかは、対象となるパソコンの台数や、ユーザーのスキル、パソコンを使う業務の緊急度・重要度などから選択するのが良いかと思います。
次回は、フラット形態について、さらに詳しく（というか、本来のコンサルティングの）内容に迫ってみたいと思います。
男の更年期：その２ ／ 2009年11月24日
先日、男の更年期について書いたのですが、日経ビジネスの今週号に症状の具体例が書かれていました。
うむ。何ともタイムリー。
それを読んでびっくり！？
当てはまってるものがあるのです・・・。
そのまま放置すると、糖尿病や高血圧、メタボの発症原因になるのだとか。
さらには、「寿命そのものをかなり短くするという医学データまである」と、恐ろしい記述が。。。
個人差が大きいので、医師の診断も難しいらしい。
また、男性の場合は、女性のそれに比べて、ホルモンバランスよりもストレスが原因であることが多いとも書かれてある。
ふむ。やっぱり毎日の仕事を楽しくやっつけるのが一番良いようですな。
コンテストの結果 ／
先日、コンテストに出品しましたと紹介させていただいた、あのコンテストの結果が発表されました。
はたして僕の出品したソフトは・・・？
残念ながら「次点」と言うことで、優勝はおろか入選も逃してしまいました。
むむむ、、、。残念。
汎用性と、応用開発を前提にしたことで、ソフトとしての完成度が低いと評価されたのでしょうか？反省です。
現在、審査員による詳細評価が行われているとのことなので、その結果を見て、次期開発に活かしたいと思います。
このソフトのついてもそうなのですが、「こんな事で困ってるんだよね」とか、「こんなしくみがあれば便利なのに・・・」といった、ほんの些細なことから開発することがままあります。
で、そういう小さな声を反映したソフトが、実はすごく業務効率をアップできちゃうものだったりします。
ソフト開発は高いとか、かえって手間がかかるとか、いろいろ先入観はあるとは思いますが、実際に作ってみるとその効果は歴然！コストパフォーマンスは高いものです。
相談するだけなら費用もかからないわけですし、ここは一度、「こんな事で困ってるんだよね」という声を、聞かせてくださいまし。
何らかの解決につながるアイデアを、ひねり出しますから。
入出荷予定を見える化する在庫管理ソフト ／ 2009年11月18日
僕が受けるシステム開発案件はいわゆる受託開発で、汎用性がほとんどないものばかりなのですが、今回お客様から伺った相談内容が「これって結構困ってる人が多いんじゃないか？」と思われる内容だったので、汎用的なところだけを切り出して、サンプルプログラムを作ってみました。
で、それだけでは誰にもみてもらえないので、コンテストに出品していますので、ぜひ一度お試しいただければ、とご紹介させていただきます。
出店している先は、「マイコミジャーナル ファイルメーカー選手権」のビジネス部門。（以下のURLからたどれます）
http://contest.journal.mycom.co.jp/?cat=27&cattype=allworks&order=new§ion=38
僕が出品しているのは、「サキヨミ在庫管理」という在庫管理データベースソフトです。
このデータベースの特徴としては、以下のようなところが挙げられると思います。
・販売する”商品”と、仕入する”商材”を分けて考える
・商品は商材が組合わさったものと考える
・販売（出荷）は商品ベースで管理する
・仕入（入荷）は商材ベースで管理する
・在庫数は商材の数を管理する
・受注＝出荷予定の確定、と考える
と言ったところでしょうか。
一言で言えば、「先日付の商品入出荷予定を、商材の在庫数とヒモ付けして管理する事で、入荷/出荷の予定を見える化して、無駄な在庫を持たないように／在庫切れで商機を逃す事のないようにしましょう｣というものです。
「サキヨミ在庫管理」のページから、プログラムがダウンロードできるようになっていますので、ぜひともダウンロードして試してみてください。
ファイルメーカーというソフトを使うのですが、お持ちでない方には無料お試し版もありますので、そちらをダウンロードする事で実際に触ってみることができます。
無料お試し版はこちらから（http://www.filemaker.co.jp/try_now/index.html?ovmkt=CA9A75F3BA974CCF887CE3C389CC9649）
また、これは一般のお試しユーザーの方の投票もコンテストに影響するようですので、試していただいて気に入っていただければ、「サキヨミ在庫管理」に清き１票をご投票願います。
「パソコンや携帯がない生活は想像もできない」といった言葉を、最近よく目にします。
自分自身の生活を考えても（まぁ、ホームページ制作やシステム開発を仕事にしてるんだから当然ですが・・・）これがない世の中なんて考えられません。
んが、しかし、、。
そういう言葉は、結構偏ったところ（ネット上や若い人向けのメディア）だけの事なのかなぁ？と思ったりもします。
僕の両親は未だに携帯も持っていませんし、パソコンは老人会のパソコンクラブに入った時に購入はしましたが、日頃使う事もなく、いつの間にか孫のおもちゃになってしまいました。
仕事の場面でもパソコンの使用状況をみると、確かにパソコンは使われて入るのですが、電卓片手にエクセルを入力していたり、手書きの挨拶状をワードで打ち直していたり・・・。
結局、紙に印刷するための清書するためだけの道具としてしか活用できていない事も多いように思います。
やれSaaSだ、クラウドだ、と情報があふれかえり、新しいサービスがどんどん出てきている現在でも、です。
そういう（僕たちから見て）活用できていないと見える人たちにとっては、ITなんて関係ない事なんでしょうかね？
必要ないから興味もないし、ましてやそこにお金や時間をかける気もないって事なんでしょうか？
僕は、パソコンに出会った時に「これはすごい！」「便利だ！」「世界が変わるくらいの影響力がある！」ってすごく感動して、このすごいものを他の人にも伝えたい！この便利なものでみんなを元気にしたい！と、この世界に入ったわけですけど、そんな思いはそういう「関係ない｣と思ってる人たちにとっては、それこそ大きなお世話なんですかね？
「それをパソコンでやれば便利になりますよ｣「こう使えばもっと楽にできますよ」と、アドバイスしてお手伝いして、相手が便利になって喜んでもらって、それが商売として食べていけたらいいな、って思ってたのは求められてる事じゃないんですかね？
なぁんて、弱気なことを書いてますが、愚痴を言いたいのじゃないんです。
活用できてないように見える人たちが悪い、と言ってるんでももちろんありません。
多分、何かが足りないのだろうな、と。
彼らに提供すべき何かを、僕が用意できていないのだろうな、と思うわけです。
問題は、その提供すべきものは何か？用意できていないものは何か？がわかっていない事なんですな。
それが何かがわかったとき、ITという言葉もなくなるくらいに誰もがみんな使うものになるのだろうな。。。
できればその何かを、僕が見つけて提供していきたいと思うのです。
そんな思案を巡らせつつ、お客様からいただいた「便利になったわぁ」「今までが嘘みたい」「ありがとう」の言葉を励みに、今日もキーボードをたたくのでありました。
月に２回しかオープンしないケーキ＆雑貨屋さん ／ 2009年11月17日
僕が住んでいる岸和田市に、月のうち２日間しか開店しないケーキ＆雑貨のお店があるとの情報を仕入れ、先日の日曜日がちょうどそのオープン日だったので行ってきました。
お店の外観
ガレージを使ったお店という事だったのですが、はたして店についてみるとその通り、普通の貸ガレージ２つを使ったお店でした。
お店では、手作り雑貨と、古着、そしてスコーンやスイートポテトなどのケーキが売られています。
店内の様子
僕はスコーンをいただいたのですが、素朴な味わいでとても美味しかったです。
そして、手作り感いっぱいの雑貨も、懐かしいような暖かみがあって、デザインもファニーなものが多く、ひとつ購入してしまいました。
ムカデ！のペンケース
驚かされるのは、ひっきりなしにお客さんがやってくること。
月２日だけのオープンを、心待ちにしてお店にやってくるお客さんがこんなにいるなんて、驚きです。
一人ひとりのお客さんと会話を交わしながら対応する店員さんも、そりゃやりがいがある事でしょうね。
小売り業が不振だ、とはよく言われますが、産業としてどうかではなくてこうした小さな商売がお店の人の生活を支え、お客さんの生活を潤してるというのはなんだか素敵だな、と思うのでした。
ウィキペディアによると、「フェアトレード」とは、”発展途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入することを通じ、立場の弱い途上国の生産者や労働者の生活改善と自立を目指す運動である。オルタナティブ・トレード（Alternative Trade）とも言う。”と、いう事だそうです。
これ自体に全然異論があるわけではないですし、自分が買い物をする際にも選べる選択肢があるのならフェアトレードされたものを購入したいと思います。
で、何が引っかかっているかというと、「なぜ対象が”立場の弱い途上国”の生産者や労働者」なのか？と言う事です。
国内を見ても大企業による下請けいじめ（いじめとまで言わなくてもしわ寄せ）や第一次産業の従事者、派遣社員など、社会的な弱者の問題は顕在化してきています。
立場の弱い途上国の生産者／労働者と、国内の立場の弱い生産者／労働者を同列に扱う事はお門違いなのかもしれませんが、同じ目線で見る必要はあるように思います。
自分が何を選んで購入しているのか？については、もっと意識する事も必要な気がするのでした。
経済は動いてるぞ ／
新聞やテレビのニュースでは、不景気だ不景気だと気がめいるような事ばかりが強調されていますが、周りを見るとどっこい皆さん頑張ってはります。
僕の会社の事務所は、大阪中でもアジアンテイスト度ちょっと高めの京橋にあるのですが、最近お店の改装が増えています。
もちろんお店が（おそらく潰れて）入れ替わる事も頻繁ではあるのですが、入れ替わりではなくて、「改装」するお店が増えているようなのです。
少し前には餃子の王将さんが改装し、続いて洋菓子のタカラブネさんドラッグストアくすりのアカカベさんと続き、現在コンビニのam/pmさんが改装しています。
チェーン店だけでなく、立ち食いうどんのお店やお弁当／お惣菜屋さんも次々改装を行っています。
大企業ではリストラでこの百年に一度の危機を乗り切ろうとされていますが、リストラするにも切るところがない中小企業では攻めるしかないわけで、したたかに時勢を読みながら改装という攻めに出たのだろうと思います。
僕自身も、改装工事を横目で見ながら、元気をもらって頑張ろうと思うのでした。